July 2012

Since the Cartagena conference, David is the active President of the IAGP, and will preside the Association till 2015.

July 2009

We are glad to announce you the election of David Gutmann as President Elect of the IAGP, the International Association for Group Psychotherapy and Group Processes.
This success is the result of several years of personal and institutional involvement within this organization for the recognition and the development of Group Processes.
Today, he wishes to share with you the pleasure of this victory, perceiving the promise of new aspirations and inspirations for the Institutional Transformation.


I – Application to the President elect

II – Letter 1 from Zerka T. Moreno (English and Spanish)

III – Letter 2 from Zerka T. Moreno (English and Spanish)

IV – Reply from David Gutmann


I – Application to the President elect:



“I had a dream”: IAGP was a ship where sailors, coming from various countries and cultures, had decided to pool their knowledge and skills together, to increase their competences and to contribute to the development of individuals and groups encountered at every harbor. For years, the previous pilots had successfully co-created what is IAGP today.

In this time of global crisis, albeit all our individual discoveries and collective journeys, there are still unvisited coasts and hinterlands, and internal resources insufficiently mobilized. My desire is piloting this ship in our world, to increase and enlarge its social utility.

Since I joined our organisation, in the 1986 Zagreb Congress, I have learned to know and love IAGP. Progressively, I have become aware of its members’ diverse backgrounds and roots, worked with them, and benefited from them in various aspects of my life.

This candidature is an acknowledgement of my debt and gratitude towards IAGP. It is also the way I express my ambition for IAGP’s success and my belief in the role it can develop.

Educated in various disciplines, including political sciences and psychoanalysis, I focused on organizational consultancy and felt the need to teach and pass on my knowledge. My accreditation as a ski instructor is a further evidence of this zest for teaching and acting ! Less classical, … since 2000, I’m directing a programme: “Leading Consultation” which prepares the students for a M. Phil or a Ph. D, in collaboration with Bath University (known for elaborating the action-research approach).

In parallel with numerous articles, I wrote 3 books (Karnac, London)

  • Psychoanalysis and Management (1999-2003),
  • Disillusionment, Dialogue of lacks (2005),
  • From Transformation to Transformaction (2009).
  • Further information can be found at www.david-gutmann.com

As an entrepreneur I found energy to revamp a NON GOVERNEMENTAL ORGASISATION, THE INTERNATIONAL FORUM FOR SOCIAL INNOVATION, and to create PRAXIS INTERNATIONAL –advisers in leadership. Here, I can rally libido and talents in order to materialize my care for humanness.

In addition, I can feed my curiosity through undertaking business, cross cultural and voluntary activities in Europe, Australia, the Americas and the Caribbean’s (including Cuba), parts of Asia, the Palestinian Authority and Israel too.

Leadership and Power, Resistances and Transformation are some of my main interests. I’m also deeply concerned in fighting prejudices, especially regarding gender and racial issues.

With my family’s support and that of my professional colleagues, I decided to put my skills to serve IAGP and its major interests. Thus, I chaired the Organizational Consultancy Section and still the Governance and By Laws Committee, in order to renew successfully its constitution, governance, and identity.

I am ready now to go further by running for President Elect. My vision is strong and cohesive. I want IAGP to provide an efficient and sustainable assistance to individuals and groups, to bring a new stone to the World construction, increasing IAGP membership: new categories, new young generations, new countries.

In order to achieve our dream, the proposed immediate actions provided your validation and contribution, plus my eventual election as President Elect, will allow us to complete our first task which is choosing some projects and implementing them:

  • Organizing some congresses in economic places, in order to facilitate and promote more individuals joining us.
  • Initiating a “public and shared management” of IAGP in accordance with our Bylaws, which means offering in each Board Meeting, 2 or 3 non voting seats to voluntary members, one from the inviting country and another for a young member.
  • Creating a section “young members” aged between 18 – 34, independent of any restructuring of the sections and with reduced fees. This section will gather people from various backgrounds in order to facilitate their integration and contribution within IAGP.
  • Creating a task force, a team of interdisciplinary individuals devoted to intervene on catastrophes (9.11, tsunami, earthquake…) with permanent availability for immediate action. This task force will start working promptly in a specific part of the world to create a practical common experience.

Those are the first projects I want to carry out because innovation needs steady roots, development implies confrontation and solidarity, because in other words, transformation means action … transformaction.

Three steps: reflection, action, and learning from experience !

With each and all of you, my dear friends and colleagues, whatever generation, gender, continent or background may be, we are going to strengthen IAGP and develop its services, through more numerous and diverse members, to contribute to a world of welfare and peace.


II – Letter 1 from Zerka T. Moreno (English):

Here is my message to the IAGP:

I voted for  David Gutmann for President of the IAGP, because the organization needs to be active in more than psychotherapy, whether individual, or groups. It requires the vision that includes Group Processes.

In J.L. Moreno’s magnum opus, published in 1934 and in a larger edition in 1953,  entitled WHO SHALL SURVIVE? his opening statement reads “A true therapeutic procedure cannot have less an objective than the whole of mankind.”  Not only was the title predictive of worldwide turbulence, but also an ethical/moral question. Who Shall (or Should) Survive and How?  Is it merely Utopian or can we begin to implement such a vision?  In any case,
it is the vision the Founder of this organization brought to it.

What he meant was that we need to study our own social order to be able to bring stability to our interaction.

None of our forms of  psychotherapy have made this a more balanced world. We need to be more knowledgeable about the inner workings of our own, not our patients’ world.

Medical science could not proceed until microscopic revelations discovered the existence of microbes, invisible to the naked eye..

Now we have the explorations of the interaction between genes.

It is time to turn the microscope on our own interaction in small groups. It is there where we can find  some answers to the nature of our very own, so-called non-pathological interaction.

The study of small groups is essential; the larger world reflects what goes on in them.

It was an anthropologist, Margaret Mead, who said: “Never doubt that a small group of thoughtful, committed citizens can change the world. Indeed. it’s the only thing that ever has.”

As global citizens we can do no less.

Moreno’s book is available on the web, for free. Here’s where to find it.

Let us not fail Moreno’s vision.

Zerka T. Moreno

II – Letter 1 from Zerka T. Moreno (Spanish):

Aquí está mi mensaje para la IAGP :

Voté en David Gutmann como Presidente de la IAGP, porque la organización necesita ser activa en áreas que van más allá de la psicoterapia, que sea individual o grupal. Esto requiere una visión incluiendo los Procesos Grupales.

En su Magnum Opus titulado Who Shall Survive (“Quién debe sobrevivir”), publicado en 1934 y extendido en 1953, J.L. Moreno empieza escribiendo que : « Un verdadero procedimiento terapeutico no puede tener un objetivo menor que la humanidad intera. » El título no anunciaba solamente las turbulencias mundiales, mas también una pregunta ética/moral. « Quién debe (o debería) sobrevivir y como ? Esta visión es simplemente utópica o podemos empezar a implementarla ? De cualquier modo, es la visión que el Fundador de esta organizaçión trajo a ella.

Lo que quería decir, es que necesitamos estudiar nuestra propia ordén social para ser capaz de traer estabilidad a nuestra interacción.

Ninguna forma de psicoterapia hizo un mundo más equilibrado. Necesitamos conocer mejor los trabajos internos de nuestro mundo, no del de nuestros pacientes.

La ciéncia medical no podia proceder hasta que las revelaciones microscópicas descubrieron la existencia de los micróbios, invisibles para nuestro ojo nudo…

Ahora tenemos las exploraciones de la interacción genética.

Es el momento de girar el microscópio para nuestra interacción en pequeños grupos. Está aqui que podremos encontrar ciertas respostas a nuestra naturaleza, llamada de nao-patológica interacción.

El estudio de pequeños grupos es esencial. El mundo mayor refleja lo que está pasando dentro de ellos.

La antropóloga Maragareth Mead dijo que : « Nunca duda que un pequeño grupo de personas inteligentes y ciudadanos comprometidos puedan cambiar el mundo. De hecho es la única cosa que siempre logró hacerlo.

Como ciudadanos globales, no podemos hacer menos.

El libro de Moreno está diponible y gratis en la página web :


Que no fallamos con la visión de Moreno.

Zerka T. Moreno


III – Letter 2 from Zerka T. Moreno (English):

I have apparently stirred up a storm in a teacup over my decision to back an innovator as President of the IAGP. It might be good for the membership to recall that Moreno was himself an innovator and that category of human beings have always found resistance to their new ideas, including Freud, by the way, as only one recent example.

I did not make my support for you, David Gutmann, lightly, and opposition has only strengthened my choice. It must be a choice to which people are paying attention. I appreciate the support you are receiving as well as the opposition. It is obviously an important one, because why would it get focussed on so strongly?

Look at history and what impact innovators have had and continue to

have. Wouldn’t it be a dull and different world without them?

Moreno and i have met the same resistance and have battled through it successfully, as is now evident from that same resistance..

Everyone is entitled to their own view. Who was it who wrote or said: “I disagree with what you think, but I will defend unto death the right for you to think it.”

Moreno taught me that surviving your enemies is the best way to make your impact.

Speaking of J.L. Moreno’s impact, I have just been informed that there is a wood, a forest, in a preservation area in Brazil, which has been named after him.

And that’s in a scientific domain that was not his own.

If the IAGP does not continue to develop and be part of the future as does that forest, at least his name has already been preserved way beyond the IAGP, which may not thrive in the same way. unless it comes to terms positively with that future.

Sincerely yours,


III – Letter 2 from Zerka T. Moreno (Spanish):

Aparentemente he desencadenado una tormenta en una taza de té acerca de mi decisión de respaldar a un innovador como Presidente de la IAGP. Quizá seria bueno para los miembros recordar que Moreno era un innovador y que esta categoría de seres humanos siempre han encontrado resistencias a sus nuevas ideas, incluyendo Freíd, a propósito, sólo como un ejemplo reciente.

No hice el apoyo para ti, David Gutmann, a la ligera, y la oposición solo ha reforzado mi elección. Debe de ser una elección a la que las personas deben prestar atención. Aprecio el apoyo que estas recibiendo así como la oposición. Es obviamente una cosa importante, pues, ¿sino seria enfocada tan intensamente?

Miremos a la historia y que impactos innovadores ha habido y continua habiendo. ¿No seria un mundo aburrido y diferente sin ellos?

Moreno y yo conocimos la misma resistencia y luchamos a través de ello satisfactoriamente, como ahora es evidente desde estas mismas resistencias…

Toda persona tiene derecho a su propia visión. Quien fue el que escribió o dijo: “No estoy conforme con lo que piensas, pero defenderé hasta la muerte tu derecho a pensarlo”.

Moreno me enseñó que sobrevivir a tus enemigos es la mejor manera de dejar tu influencia.

Hablando de la influencia de J.L. Moreno, acabo de tener noticia de que hay madera, un bosque, en un área preservada en Brasil, que ha tomado su nombre.

Y este es un área científica que no fue suya.

Si la IAGP no continua desarrollándose y siendo parte del futuro como lo es este bosque, al menos su nombre ya tiene un camino preservado más allá de la IAGP, que puede no prosperar de la misma forma, a menos que hagamos algo positivo con este futuro.

Sinceramente suya,



IV – Reply from David Gutmann (English):






Proof is in the pudding…

First question:

“What is your idea about how the IAGP can work to encourage internationally the development and study of group psychotherapy and group process as applied to:
Clinical practice,
Scientific studies,
And socio-cultural settings?”


The question paraphrases article 2 of our By-Laws: “Purpose”.
…  to encourage internationally the development and study of group psychotherapy and group process as applied to Clinical practice, Consultancy, Education, Scientific studies and Socio-cultural settings”. This is our raison d’être. It has to be our primary task, for all of us, as individuals and as members of subsystems of the IAGP: Executive committee and others committees, Board of Directors, sections, congresses etc.

“The man is his own demonstration”. My biography (www.david-gutmann.com) shows I’m a man of action through reflection:
“As an entrepreneur I found energy to revamp a non-governmental organization, The International Forum for Social Innovation (IFSI), and to create Praxis International – Advisers in Leadership. Here, I can rally libido and talents in order to materialize my care for humanness.

In addition, I can feed my curiosity through undertaking business, cross cultural and voluntary activities in Europe, Australia, the Americas and the Caribbean’s (including Cuba), parts of Asia, the Palestinian Authority and Israel too.” I am adding North Africa.

I don’t want to fall in the usual mollifying remarks of election campaigns that most of the times stay ineffective. I do believe that it is mainly through significant and meaningful actions the IAGP will attract people and invite them to use and develop the approaches and methods we are promoting. By “significant” and “meaningful” I mean contributing visibly and efficiently to peace and welfare of people.

From my personal experience of manager and from my experience of adviser of managers of different kinds of institutions, I know that the role of President is not to see everything and to decide about every issue. It is to give and maintain the spirit of the system and lead it according to sane and fruitful working methods.

Obviously, contributing efficiently to the IAGP Primary Task means to spend most of our time focused on the outside of our Association and not on the inside, to go to countries and continents we have not yet really reached: Eastern Europe, whole Latin America, Caribbean, People’s Republic of China …. It also means to go beyond our traditional compartmentalisations and to dare cooperation and cross fertilization between our subsystems.

Consequently, Committees and Sections will be the kingpins of my policy of “rejuvenating through action”. As President, I’ll invite the Chairs of Committees and Sections to invent and implement activities providing a clear answer to the question: “What is the contribution of this subsystem/activity to the IAGP’s primary task?” and later on, to implement a way for assessing the actual contribution of the activity.

In my declaration of candidacy I mentioned some first concrete projects:
Organizing some congresses in economic places, in order to facilitate and promote more individuals (and groups) joining us.

Creating a task force, a team of interdisciplinary individuals devoted to intervene on catastrophes (9.11, tsunami, earthquake…) with permanent availability for immediate action. This task force will start working promptly in a specific part of the world to create a practical common experience.”
Let me precise that the work of this task force will start without waiting for a disaster but on a chosen region (like South India nowadays) needing anyway our accompaniment.

Let me add here a new proposal, thanks to the questions asked by the Executive committee. What I am proposing would be one of the strong moments of my mandate. I would like to create a public event, intended above all to opinion formers and to general public, presenting our specific contribution, altogether, to clarifying a major worldwide problem (through analysis and orientations for actions).

Theme : for instance, in order to protect and extent democracy, how to reduce resorting to fanaticism / extremism / fundamentalism, leading inevitably to violence and even to terrorism ?

Time and date: according to the place of our triennial congress and, of course, at a time between two congresses, the event could take place in European Union (why not in France?), in North or South Americas,…

Beyond those examples I want to mobilise all of us for proposing and implementing actions coherent with our purpose. I have already begun to ask proposals from some of our colleagues and I am happy to support first suggestions such as:

“To increase the use of new technologies in order to allow interactive relationship with our environment.”

“Training workshops with accreditations”

“Searching for concrete topics of interest in each section e.g. how to manage border line patients in groups; how to introduce groups in Public Health Services”

“To implement experiences of cooperation between clinical and consulting works”

“Stimulating qualitative investigations”

“Encouraging multilingual papers, not only in English and Spanish”

“To set aside a certain amount of money to sponsor small local and regional meetings convened by prominent members, especially for young people to join: one meeting a year for clinical matters, one for transcultural issues and one for organisational consultancy.”

To use “the Granada conferences as a model. Clinicians (and consultants) representing different orientations meet and dialogue face to face. (…) to arrange something similarly for transcultural issues. For the organisational consultancy part (…) (to set up a) small conference organised by group relations people together with group analysts.” I am particularly interested by this last suggestion because it refers to another sentence of Article 2 of our By-Laws I am very much attached to: “The IAGP promotes professional cross fertilization of ideas and practices from different cultures, disciplines and methodologies.

So, according to a clear time schedule I will first invite each of us to wonder where the IAGP can be useful and what for. Where and what for are we expected? Then we will make choices and implement actions on selected projects.

Second question:

“As many other professional organisations, the IAGP seems to be a group of aging white western people. This was not the case when the IAGP as an organization was young. How do you propose to attract the young men and women with different cultural backgrounds and professional interests to the IAGP?”


My declaration of candidacy already reveals my deep interest and my first proposals for attracting young people to the IAGP:
“Initiating a “public and shared management” of the IAGP in accordance with our Bylaws, which means offering in each Board Meeting, 2 or 3 non voting seats to voluntary members, one from the inviting country and another one for a young member

Creating a section “young members” aged between 18 – 34, independent of any restructuring of the sections and with reduced fees. This section will gather people from various backgrounds in order to facilitate their integration and contribution within the IAGP.”

Obviously we have to reserve and develop specific spaces for young people from various races, cultures, backgrounds; we have to invite them to take precise and concrete responsibilities in our different subsystems : Board, Committees, Sections, Congresses, etc. . But we also have to support and to sponsor activities initiated and led by young people. In that sense I am happy to support other suggestions I got from some of you:

“To create and to fund a prize rewarding a thesis in our areas”

“To offer internships and to  finance scholarships “

” To increase links with Universities”

“In the by-laws, the mention of the Education Committee is very poor. It doesn’t even have an explicit primary task. We have to clarify its mission, to support and to boost its work”.


I have already implemented this kind of proposals in IFSI (almost 350 members, nearly half of them being under 35) and in Praxis International.

To answer to the two questions above, I did make a choice among numerous proposals. Of course, this choice is not definitive. All the proposals, those I already received and the many more that will still come, will be discussed amongst the whole membership of the IAGP, and not only within the Board of Directors.

I’m sure that through my answers you can see how I want to cooperate with the IAGP membership, both as individuals and as subsystems. This is what I mean by “public and shared management” in order to work together to the benefit of all the components of the IAGP (clinical approaches, transcultural explorations and consultancy) and still more to the benefit of our society.

By doing that I believe we are going to be loyal to our founder, Jacob L. Moreno and to rediscover his spirit 36 years after the IAGP was founded. In a very recent exchange of emails with Zerka T. Moreno, after she supported my candidacy, she wrote “wanting to open the doors to Moreno’s basic philosophy (…), namely the importance of looking at group processes, not merely as therapists of others, but as group members in our own society.  (…) I think we need to focus research and practice on group and inter-group dynamics to enable us to learn more and do better, so as to try to contribute to greater harmony to this planet.”  This is what I am committing myself to.

Now the decision is in your hands. I rely on you.

David Gutmann 




IV – Reply from David Gutmann (Spanish):






La prueba esta en el pudín…



Primera pregunta:

¿Cuál es tu idea acerca de cómo puede trabajar la IAGP para impulsar internacionalmente el desarrollo y estudio de la psicoterapia de grupo y procesos grupales, aplicados a:

Practica clínica,



Estudios científicos

Y Entornos Socioculturales?



La pregunta parafrasea el Artículo 2 de nuestros Estatutos: “Propósito”.

“…para impulsar internacionalmente el desarrollo y estudio de la psicoterapia de grupo y procesos grupales aplicados a la Práctica Clínica, Consultoría, Educación, Estudios Científicos y Entornos Socioculturales”. Esta es nuestra razón de ser. Tiene que ser nuestra tarea primaria, para todos nosotros, como miembros individuales y como miembros de subsistemas de la IAGP: Comité Ejecutivo y otros comités, Junta Directiva, secciones, congresos, etc.

“El hombre es su propia demostración”. Mi bibliografía (www.david-gutmann.com) muestra que soy un hombre que actúa a través de la reflexión:

“Como emprendedor encontré energía para modernizar una organización no-gubernamental, el Foro Internacional para la Innovación Social (IFSI), y para crear Praxis Internacional – Asesores de Liderazgo. Aquí, puede reunir libido y talentos para conseguir materializar mi cuidado por la humanidad.

Además, puede alimentar mi curiosidad emprendiendo negocios, actividades transculturales y voluntarias en Europa, Australia, América y el Caribe (incluyendo Cuba), partes de Asia, la Autoridad de Palestina y también Israel. Estoy añadiendo el Norte de África.

No quiero caer en las típicas puntualizaciones tranquilizantes de las campañas electorales que muchas veces son inefectivas. Creo que es principalmente a través de acciones significativas como la IAGP atraerá personas y les invitara a utilizar y desarrollar los enfoques y métodos que estamos promocionando. Con “significativas” quiero decir contribuir visible y eficazmente a la paz y el bienestar de las personas.

Desde mi experiencia profesional de director y desde mi experiencia de asesor de directores de diferentes tipos de Instituciones, se que el rol de Presidente no consiste en ver todas las cosas y para decidir sobre todos los temas. Consiste en dar y mantener el espíritu del sistema y liderar de acuerdo a métodos de trabajo sensatos y fructíferos.

Obviamente, contribuir eficazmente a la Tarea Primaria de la IAGP consiste en utilizar mucho de nuestro tiempo enfocado al exterior de la Asociación y no al interior, ir a países y continentes que todavía no hemos alcanzado: Europa del Este, Latinoamérica entera, Caribe, Republica Popular China… También quiere decir ir más allá de nuestra compartamentalizaci´´on tradicional y a arriesgar la cooperación y la fertilización cruzada entre nuestros subsistemas.

Consecuentemente, los Comités y las Secciones serán el núcleo de mi política de “rejuvenecimiento a través de la acción”. Como Presidente, invitare a los Responsables de los Comités y de las Secciones a inventar e implementar actividades suministrando una respuesta clara a la pregunta: “¿Cuál es la contribución de este subsistema/actividad a la tarea principal de la IAGP? Y posterior, a aplicar una forma de valorar la contribución actual de la actividad.

En mi declaración de la candidatura mencioné algunos de los proyectos concretos:

“Organizar algunos congresos en lugares económicos, para conseguir facilitar y promover que participen con nosotros m´´as individuos (y grupos).


Creando grupo de trabajo, un equipo de individuos interdisciplinar dedicados a intervenir en catástrofes (9.11, tsunami, terremotos…) con disponibilidad permanente para la acción inmediata. Este grupo de trabajo empezara a trabajar pronto en una parte específica del mundo para crear una experiencia práctica común”.

Dejarme precisar que la actividad de este grupo de trabajo comenzar´´a sin esperar a un desastre pero escogiendo una región (como el sur de la India actualmente) que necesita de cualquier modo nuestro acompañamiento.

Añado aquí una propuesta, agradeciendo las preguntas que me pidieron desde el Comité Ejecutivo. Lo que estoy proponiendo seria uno de los momentos m´´as fuertes de mi mandato. Querría crear un evento público, dirigido a todos los creadores de opinión y para el público en general, presentando nuestra contribución específica, en conjunto, para clarificar el mayor problema mundial (a través de análisis y orientaciones para acciones).

Tema: por ejemplo, para conseguir proteger y extender la democracia, ¿como reducir el recurrir al fanatismo/extremismo/fundamentalismo, conduciendo inevitablemente a la violencia e incluso al terrorismo?

Tiempo y fecha: de acuerdo con el lugar de nuestro congreso trianual, y, por supuesto, el tiempo entre dos congresos, el evento podría tener lugar en la Unión Europea (¿por qué no en Francia), en Norteamérica o en Sudamérica…

Más allá de estos ejemplos quiero movilizar a todos nosotros para proponer e instaurar acciones coherentes con nuestra finalidad. Ya he empezado a pedir propuestas de algunos de nuestros compañeros y estoy contento de apoyar las primeras sugerencias como:

“Para incrementar el uso de las nuevas tecnologías para permitir relaciones interactivas con nuestro entorno”.

“Formación en talleres con acreditaciones”.

“Búsqueda de asuntos concretos de los intereses de cada sección Vg. como manejar los pacientes en la línea divisoria en los grupos; cómo introducir grupos en el Servicio Público de Salud.

“Para instaurar experiencias de cooperación entre trabajos clínicos y consultoría”.

“Estimulando investigaciones cualitativas”.

“Impulsando artículos multilingües, no solo en Ingles y Español”.

“Destinar una cierta cantidad de dinero para patrocinar pequeñas reuniones locales y regionales convocados por miembros prominente, especialmente para que participe la gente joven: una reunión al año para cuestiones clínicas, una para asuntos transculturales y una para consultoria organizacional”.

“Usar “la Conferencia de Granada como modelo. Clínicos (y consultores) representando diferentes orientaciones se reunieron y dialogaron cara a cara (…) para organizar algo similar para asuntos transculturales. En la parte de la Consultoria Organizacional (…) (establecer una) pequeña conferencia organizada por personas de las relaciones grupales junto con analistas de grupo”.

Estoy particularmente interesado en esta última sugerencia porque se refiere a otra frase del Artículo 2 de nuestros Estatutos que lo adjunto: “La IAGP promueve la fertilización cruzada profesional de ideas y practicas de diferentes culturas, disciplinas y metodologías”.

De esta manera, de acuerdo con un horario claro primero invitare  cada uno de nosotros a cuestionarse donde la IAGP puede se útil y para qué. ¿Dónde y para qué se nos espera? Elegiremos e implementaremos acciones en proyectos seleccionados.

Segunda pregunta:

“Como otras muchas organizaciones profesionales, la IAGP parece ser un grupo de personas de edad occidentales blancas. Este no era el caso cuando la IAGP era una organización joven. ¿Qué propondrías para atraer a hombres y mujeres jóvenes de diferentes entornos e intereses profesionales a la IAGP?

Mi declaración de candidatura ya revela mi profundo interés y mi primera propuesta para atraer gente joven a la IAGP:

“Iniciando una “dirección pública y compartida” de la IAGP de acuerdo a nuestros Estatutos, que significa proponer en cada reunión de la Junta, 2 o 3 asientos no-votantes de entre los miembros individuales, uno para el pa´´is invitado y otro para un miembro joven.

Creando una Sección “miembros jóvenes” entre 18-34 años, independientemente de cualquier reestructuración de las secciones y con tasas reducidas. Esta sección reunirá gente de varios entornos para conseguir facilitar su integración y contribución dentro de la IAGP.

Obviamente debemos reservar y desarrollar espacios específicos para gente joven de varias razas, culturas, entornos; tenemos que invitarles a tomar responsabilidades precisas y concretas en nuestros diferentes subsistemas: Junta, Comités, Secciones, Congresos, etc. Pero también tenemos que apoyar y patrocinar actividades iniciadas y dirigidas por gente joven. En este sentido estoy contento de apoyar otras sugerencias que he obtenido de algunos de vosotros:

“Crear y financiar un premio a tesis en nuestras áreas”.

“Ofrecer residencias y becas”.

“Aumentar los enlaces con las Universidades”.

“En los Estatutos, la mención del Comité de Educación es muy escasa. Aún no tiene una tarea principal explícita. Tenemos que aclarar su misión, apoyar y empujar su trabajo”.

Ya he instaurado estos tipos de propuestas en IFSI (Aproximadamente 350 miembros, de ellos cerca de la mitad menores de 35) y en Praxis Internacional.

Para responder a las 2 preguntas anteriores, hice una elección entre numerosas propuestas. Desde luego, esta elección no es definitiva. Todas la propuestas, estas que ya he recibido, y otras muchas que todavía llegaran, serán discutido entre todos los miembros de la IAGP, y no sólo dentro de la Junta Directiva.

Estoy seguro de que a través de mis respuestas puedes ver como quiero cooperar con los miembros de la IAGP, tanto los individuales como los subsistemas. Esto es lo que quiero decir con “dirección pública y compartida” para conseguir trabajar juntos en beneficio de todos los componentes de la IAGP (metodología clínica, exploraciones transculturales y consultoría) y todavía m´´as en beneficio de nuestra sociedad.

Haciendo esto creo que vamos a ser leales a nuestro fundador, Jacob L. Moreno y a volver a descubrir su espíritu 36 años después de la fundación de la IAGP. En el muy reciente intercambio de e-mails con Zerka T. Moreno, después de que ella apoyara mi candidatura, escribió “esperando a abrir las puertas a la filosofía básica de Moreno (…), es decir, la importancia de enfocar los procesos grupales, no meramente como terapeutas de otros, pero como miembros del grupo en nuestra propia sociedad. (…) Creo que necesitamos enfocar la investigación y la práctica en dinámicas de grupo e inter-grupos para permitirnos aprender más y hacer mejor, a fin de intentar contribuir a una mayor armonía a este planeta. Esto es en lo que yo estoy comprometido.

Ahora la decisión está en tus manos. Confío en ti.

David Gutmann



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